訓練處

　　本年度幹部訓練於6月26至28日假福爾摩沙遊艇酒店辦理，參訓對象包含本會代表、理事、監事、勞工董事、中油職工福利委員會勞方委員、勞資會議勞方代表、工安委員會議勞方委員、分會常務理事、分會常務監事及分會秘書等工會幹部參加。其活動目的為提升本會幹部對於工會近況的運作細節以及近期重大勞資議題的相關進程，同時增強工會的凝聚力、促進中油公司的永續經營。

　　活動中也同時安排了雙向座談，透過來自全國各事業單位工會幹部的議題反饋，從而獲得更多討論，此次活動安排包含下列課程︰【福利業務宣導】/講師︰謝明政主任委員、【臺灣石油工會組織運作現況】/講師︰陳嘉麟理事長、【經濟部所屬事業虧損改善、員工調薪及設置育嬰中心、宿舍辦理情形】/講師︰胡文中司長、【生死無常談養生】/講師︰吳寶芬老師

此次活動特邀到了胡文中司長前來授課，以下簡介胡司長的相關授課內容︰

　　近年來我國的國營企業面臨嚴峻的財務挑戰，主要集中在台電、中油和台水等國營企業身上。這些企業在經營過程中遭遇到多重困境，對其財務造成了重大影響。

　　台電公司在過去幾年中，營業成本大幅攀升，尤其是受到俄烏戰爭的影響，使得其營業成本增加了6到7成。儘管在111年至113年間進行了電價調漲，營收有所增加，但仍未能完全反映營業成本上升的壓力，導致毛利率從過去的正數下降至目前的負數水平。此外，台電的淨值也面臨轉負的風險，因此政府於112至113年度進行了2500億元的增資，以維持其穩定運營和供電安全。為了因應這些挑戰，台電已採取多項對策，包括降低營運成本、資產重估及活化，並持續追蹤燃料價格趨勢以爭取更合理的電價反映。

　　中油公司同樣面臨著燃料成本大幅上升的影響，尤其是受到國際原油和天然氣價格波動的影響。這些因素導致其毛利率由過去的正數下降至目前的負數水平，財務狀況持續惡化。為了解決這一問題，中油已經進行了多項措施，包括改採公允價值模式處理投資性不動產，並積極爭取政府提供的財務支援和專案融資，以緩解資金壓力。

　　台水公司面臨著售水量減少和低水價的雙重壓力，這使得其收入難以有顯著增長。同時，營業成本和營業外費用持續攀升，包括動力費用、折舊費用及外包費用的增加，使得其財務狀況日益困窘。台水公司已採取了開源節流的措施，並且積極爭取政府增資的支持，以改善其財務狀況和確保供水穩定。

經濟部所屬事業的托嬰中心與員工宿舍設置

　　為了提升員工福祉及工作效率，經濟部所屬事業積極推動托嬰中心和員工宿舍的設置計畫。台電公司已建置了7家職場互助教保中心，中油公司則設有3所非營利幼兒園及1所托嬰中心。此外，各企業也面臨現有宿舍老舊、位置偏遠等問題，計畫透過改建、修繕及新建計畫以改善宿舍條件，提升員工生活品質和工作環境。

　　國營企業在面對全球經濟變化和國際政治情勢波動的同時，必須積極應對其所面臨的財務挑戰。通過降低成本、改進資產管理、積極爭取政府支持等方式，致力於維持穩定運營和持續發展。然而，要實現長期的營運，仍需進一步深化改革，提高企業的經營效率和財務穩定，以因應未來可能面臨的巨大挑戰。