臺灣石油工會113年小組長訓練紀實

訓練處

　　本會113年度小組長訓練於4月17至19日及5月20至23日共五個梯次，假大板根森林溫泉酒店舉辦。本次參訓對象有本會第二分會、第三分會、第四分會、第五分會及第六分會小組長；本會理事、監事、台灣中油(股)公司職工福利委員會勞方委員、勞工董事、台灣中油(股)公司勞資會議勞方代表；分會常務理事、分會常務監事、分會秘書、分會訓練組長、福利會及本會會務工作人員等參訓。

　　本次培訓旨在提升本會小組長對工會運作的了解，並培養他們成為工會和會員之間的橋樑，增進工會的凝聚力。每個梯次都有兩天一夜的培訓計劃，課程包括了對石油工會組織運作現狀和近期重大勞動議題的討論，以及職工福利會業務的報告。今年也一樣邀請了土地銀行的理財顧問來進行授課，除了分享正確的理財和儲蓄觀念外，還會分析當前的理財風險，並提供退休後理財策略的規劃建議。在最後的交流座談會議中，通過意見交流和議題分析，讓中油公司基層單位可能忽略的問題浮出檯面，甚至找到解決方案。

　　在謝主委的課程當中，首先針對福利會之組織架構及福利金制度現況作介紹，組織中包含了八個分會：中油大樓福利分會、台北區福利分會、台北營業處福利分會、桃園煉油廠福利分會、竹東福利分會、苗栗區福利分會、嘉義區福利分會、高雄區福利分會，各地區福利分會環境、業務及設施都不相同，其財務狀況也自行辦理。另一方面，職工團體保險有公費案和自費案的區分，相關險種的保險金額、對象以及保險公司也有差異，各事業單位的小組長及工會幹部，應該利用時間熟悉了解相關的保險規定，才能協助其他同仁解決困難。除了職工團體保險以外，福利會的各項補助包含重大傷病慰問金、結婚補助、健康檢查補助、退休職工慰問金、生育補助、子女教育獎助學金等等。

　　職工福利委員會依法辦理各福利事項，完整涵蓋勞動部《職工福利金動支範圍、項目及比率》訂定之四大福利範圍：福利補助、教育獎助、休閒育樂、其他項目。職福金運用管理體制已臻完備，於會務行政成本受到有效管理下，公司提撥之職福金，充分運用於各項職工福利項目之辦理推動。在課程後段邀請了福宏公司的蔡宗彬董事長來介紹生技產品，並呈現今年新的產品︰「赫思康醇膠原雞精」，同時於現場開放試喝。

　　此次活動的重點課程由本會陳嘉麟理事長親自授課，報告石油工會運作的現況與近期重大議題的探討與分析。理事長首先解釋勞工籌組工會之目的有三項:1.工資、工時及其他勞動條件的改善。2.訂定合理的勞動契約。3.工會組織的維持：行使勞動三權(爭議權、協商權、團結權)。臺灣石油工會依工會法成立，為獨立法人。其宗旨為「保障會員權益、提高會員知能、謀求會員福利、維護企業發展」。

工會組織運作現況

　　本會的組織架構︰代表大會現行制度為四年一個任期，於每年三月份召開會議，理事會則是在代表大會休會期間代行職權。本屆(16屆)代表大會選出106席之會員代表，理事會27席，常務理事會9席，監事會9席。理事長得連選連任，但以1次為限；理事長轄下設有十一個會務人員及一位秘書長，專任處理龐大且繁雜的工會業務。本會勞工董事(3席)則是進入董事會參與並監督公司決策的工會代表，其任期與理事會屆同。勞資會議勞方代表則是由會員代表大會選舉產生，負責與公司協調、溝通相關的勞資爭議，並研擬相應的措施。

　　本會轄下設有10個委員會以監督中油公司相關決策：獎懲審議委員會、工作申訴委員會、職工退休金管理委員會、勞工退休金監督委員會、石油勞工編輯委員會、採購審議委員會、法規委員會、基金保管運用委員會、勞工董事諮詢委員會、睦審委員會。

除了上述各個單位以外，本會所屬共有六個分會，分布於全台各事業單位︰

第一分會︰煉製事業部高雄廠、大林廠、石化事業部、興建工程處、綠能科技研究所。

第二分會︰油品行銷事業部、液化石油氣事業部、天然氣事業部。

第三分會︰煉製研究所、溶劑化學品事業部、潤滑油事業部、人力資源處訓練所。

第四分會︰探採事業部、探採研究所。

第五分會︰總公司、液化天然氣工程處、探採事業部企劃室、海域處、礦區拓展處、國外業務處。

第六分會︰煉製事業部桃園廠。

勞工董事

   89年6月30日《國營事業管理法》第35條修正通過，自90年5月1日起實施勞工董事制度。本會勞工董事由理事會以無記名連記法選舉產生，其任期與理事會屆同。擔任進入董事會參與公司決策之重任。參選資格(滿足下列之一即可)：1.曾擔任本會會員代表、理事、監事。2.曾擔任本會所屬分會理事、監事。3.本會會員入會滿十年以上，經會員代表十人以上連署者。

中油公司勞資會議勞方代表

   事業單位依法應召開勞資會議，讓勞工參與相關事業之經營事項，達到協調勞資關係、促進勞資合作之目的。勞方代表由本會會員代表大會代表選舉產生。參選資格需年滿十五歲，具中華民國國籍，在台灣中油股份有限公司繼續工作一年以上者。名額依照台灣中油股份有限公司核報之額數。任期4年，連選得連任，但本會當屆理事、監事當選額數，不得超過勞方代表總額之三分之二。

石油工會當前重要議題

(1)113年調薪案

　　依據112年11月2日第16屆理事會第5次會議臨時動議，針對公務人員113年起調薪4%，全體出席理事通過依循上(15)屆理事會(111年4月7日第3次臨時會議)決議，積極爭取調薪幅度超過4%，多於4%的部份在不影響會員權益下，增設主管薪資加給。目的在改善經濟部所屬事業單位僅中油公司無主管加給之情形，並鼓勵同仁勇於任事。

(2)爭取提升勞退新制提撥率

　　94年7月1日勞退新制實施後，主管機關要求公營機構僅得以按月提繳工資6%作為退休金，造成事業單位大幅減少退休金提撥的無良作為，對於新制退休勞工實屬就業不平等待遇。林岱樺委員於111年12月12日召開「有關國營事業針對勞退新制提撥率相關疑義案」會議，決議要求各單位於112年6月1日前提出提高新制提撥率之具體方案。

(3)工安事故彙整

　　111年度共計發生67件工安事故。112年度共計發生56件工安事故。本年度截至三月份為止共發生14件工安事故。

(4)四輕更新案

　　為帶動國內原料自給率與產業高值化，汰換近50年老舊輕裂工場，提升能源效率與工安環保，規劃乙烯年產量100萬噸輕油裂解工場，將過剩汽柴油轉為石化原料，本案為中油推動轉型關鍵計畫，將促進產業升級、導入智能化設計與管理，引進低碳製程，既可以降低汙染，又能夠滿足產業發展需求。

　　目前四輕更新計畫已送至行政院審查，環評及製程基本設計的先期工作均已就緒，等待行政院核准即可展開作業。投資計畫案涉及環境影響評估與環團態度，仍須藉由各方協助溝通。

(5)中油轉型規劃案

　　氣候變遷議題引發國際高度重視，各國陸續提出「2050淨零碳排」的宣示與行動。國家發展委員會於111年3月30日公布「2050淨零碳排路徑圖」，2040年電動車和電動機車的市售比將達100%，2050年再生能源發電占比將超過60%。110年11月1日陳理事長帶領各級工會幹部出席中油公司「轉型規劃起始研討會」，與中油一級主管及各單位長官一同探討各項轉型議題，規劃「脫油」、「減碳」及「潔淨能源」三大方向，生產端適時調整煉製結構，並維持「減產油品、增產石化品」兩大方針，將新建軟碳及鈦酸鋰(LTO)布局電池材料，全面發展高值化材料市場，加速轉型升級。預估在2030年國內電動車數量將導致中油公司汽油銷量減少100萬公秉，惟加油站多角化轉型受限各項法規，本會未來將適時向主管機關爭取法規鬆綁與人力進用。

　　中油公司正在面臨著轉型所帶來的巨大挑戰，影響到每位員工的工作權益。在探討中油公司未來可發展的新興業務和商業運作模式，以及重新塑造企業品牌形象的過程中，團結將是最關鍵的因素，這點是不會改變的。

　　本次訓練活動循往例安排雙向溝通座談會，讓所有參訓的小組長能有機會把各個事業單位的問題顯現出來並討論。本次活動的五個梯次中，座談會皆由陳理事長、謝主任委員以及各分會常務理事及常務監事主持會議，負責針對每位小組長及事業單位之問題，給予詳盡的分析與答覆。