石油勞工

[專題報導]台灣石油工會暨台灣中油職工福利委員會100年小組長訓練報導/王全毅專題報導

台灣石油工會暨台灣中油職工福利委員會100年小組長訓練報導/王全毅

[專題報導]台灣石油工會暨台灣中油職工福利委員會100年小組長訓練報導/王全毅

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[專題報導]台灣石油工會暨台灣中油職工福利委員會100年小組長訓練報導/王全毅小組長分4梯次展開訓練。 [專題報導]台灣石油工會暨台灣中油職工福利委員會100年小組長訓練報導/王全毅王理事長於小組長訓練報告爭取會員權益之概況。

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[專題報導]台灣石油工會暨台灣中油職工福利委員會100年小組長訓練報導/王全毅福利總會羅世隆主委報告福利業務。 [專題報導]台灣石油工會暨台灣中油職工福利委員會100年小組長訓練報導/王全毅朱少華董事長說明公司營運狀況。

 

 

        本會暨台灣中油職工福利委員會100年小組長訓練於2月22日至25日,及3月8日至11日共分四個梯次辦理本次訓練課程除安排本會王理事長報告「會員權益爭取概況與工會運作」,及台灣中油職工福利委員會羅主委報告福利委員會運作近況外,更特別邀請台灣中公司朱少華董事長、陳綠蔚副總經理、陳明輝副總經理向小組長報告公司經營現況及未來發展,期使小組長更了解工會及公司運作近況,將正確訊息傳達會員週知,茲將本次訓練課程重點摘要如下:  

壹、 會員權益爭取與工會運作 一、已爭取員工權益事項          (一)提高模範勞工出國參訪補助費:總會模範勞工由原2萬元提高至2萬5千元;各分會優秀勞工由原1萬元提高至1萬5千元。(未含各事業部 補助部份)          (二)修訂派、雇用職等最低工作年資標準(升等時程縮短),自99年1月1日起開始適用。雇用職等自99年7月1日再縮短1年。          (三)員工追溯升等後加班費、全勤獎金等各項差額補發,並溯至98年1月1日以後者適用。          (四)提高雇用人員考升派用人員錄取員額:初任專業性職位甄試錄取員額由10%增加至20%以上。          (五)爭取修改颱風過境期間,輪休人員比照辦公室停止上班時數給予補休,「並在不增加加班費支出前提下,調配補休時間」等不合理規定。中油公司98年11月2日函文已同意修改為「輪休人員比照辦公室停止上班時數給予補休,於期限內擇期休畢」。          (六)中油公司97年度工作考成案,歷經本會幹部四個多月的努力爭取,由「乙等」改列「甲等」。          (七)早期高雄煉油總廠75年9月24日前對外招考人員,試用期間契約工年資未併計久任年資,經歷時近二年爭取,經濟部於98年12月開會決議:請中油公司覈實認定。併計後至98.12.31止達三階段發放標準者併99年4月薪資發放,未達標準者待結算補償處理方式一併辦理。          (八)爭取繼續辦理跨等支薪。          (九)爭取99年、100年分兩次調高經濟部僻地加給,並追溯自94年1月1日。          (十)協助中油公司推動新建工程及煉製結構改善工程環評案提升整體競爭力,包括:林園廠三輕更新案、桃園廠R3工場、大林廠加氫脫硫工場、RFCC工場及烷化工場。          (十一)輪班同仁夜點費報支不合理規定,爭取實施內容修正:本公司同仁下午5時以後繼續工作達四小時以上,並逾下午10時者核給小夜點費,逾零時核給大夜點費,輪班人員因代班而跨二時段者,於零時前後皆工作達四小時以上,可分別報支大小夜點費。          (十二)爭取調整外海作業人員外海津貼:依外海卸油平均時數34小時,每艘次按二次小夜點及一次大夜點,報支夜點費差額300元。          (十三)爭取提高100年新進人力招募員額:中油公司規劃100年度依預算員額招考新進人力,經本會積極爭取,事業單位同意進用員額為539名(計增加95名)。          (十四)爭取調高本公司員工子女教育借支額度:私立大專以上者(含五專後二年)每人六萬元(原五萬元);公立大專以上者(含五專後二年)每人四萬元(原三萬元)。          (十五)協調中油公司辦理員工天然災害借支,最高五個月薪給,分30個月扣回。          (十六)天然氣事業法立法:99年6月2日立法院經濟及能源委員會一讀刪除第32條代輸儲條文(原已通過),99年12月6日立法院朝野協商34條、25條,100年1月10日立法院三讀通過。

二、保障員工權益          (一)本會為爭取會員權益動員情形

         98年11月20日動員本會及各友會動員幹部計1300餘人,發動『要公平、要公理、要正義、要尊嚴』抗爭活動,就員工權益進行抗議。經濟部除當場道歉外,並說明未來將主動對外說明有關中油公司配合政府政策凍漲、緩漲、多元吸收所造成的虧損,不應怪罪於員工,以捍衛員工的勞動尊嚴。          99年4月7日本會發動『反遷廠、顧飯碗、要尊嚴』抗議活動,動員約4000人於經濟部前抗爭,訴求包括:撤銷遷廠承諾、久任獎金爭議、公務員兼具勞工身份者權益保障、變革激勵方案、有關97年度績效獎金及久任獎金 符合發放標準者先行發放案。          99年6月2日,油、電、糖、水等經濟部所屬事業工會為爭取公務員兼具勞工身分會員權益,動員會員約7000餘人赴監察院陳情,要求確認身分,經濟部成立專案小組研議解決方案。          (二)高雄廠遷〈關〉廠員工工作權益保障

         民國79年政府代中油承諾25年後高雄廠遷〈關〉廠,員工工作權益及中油整體競爭力受到影響,本會將持續協助處理遷廠議題。          (三)立委羅淑蕾、盧嘉辰提案修改職工福利金條例〈福利金提撥比例〉及立委蘇震清提案刪減福利金提撥案,經與提案之委員溝通後,獲同意撤案或不排入議程。          (四)爭取合理激勵制度

         經濟部提出部屬事業績效獎金制度改善方案,須考量:顧客滿意度、政策達成與社會貢獻度、經濟成長率等不合理方案,本會堅決反對,並堅持須制定合理的績效獎金辦法。          (五)辦理不限人數之員工優惠離退方案          行政院核定「中華民國98年至100年鬆綁員額管制促進就業計畫」實施期間至100年底止,員額管制〈精簡門檻不得低於現有員額2%或50人〉及人力運用限制〈得在年度專案精簡優惠離退人員用人費50%範圍內報經行政院同意辦理回補,回補人力不超過該年度專案精簡總員額數〉。          (六)追求企業永續經營                 1.推動國營事業人事制度一元化。                 2.維持合理浮動油價機制。                 3.協助推動三輕更新計畫環評。                 4.協助煉製結構改善工程環評。                 5.提昇中油公司企業形象。                 6.為石化工業政策發聲。  

貳、 公司營運現況及未來發展(朱董事長及陳副總經理報告內容摘要) 一、公司經營願景與經營目標          (一) 使命:提供優質生活資源、促進國家經濟繁榮。          (二) 願景:成為涵蓋探勘、油氣、石化、高科技具競爭力的綜合性國際                 能源集團。          (三) 核心價值:安全、環境、創新、誠信、人才、授權。          (四) 經營理念:品質第一、服務至上、貢獻最大。          (五) 目標:營業額1.5兆元、EPS2元以上;世界排名200,台灣排名前3大。 二、中油永續發展          (一) 追求永續經營             1.貫徹執行「工安百分百」、「工安零災害」。             2.因應市場競爭與環境變化,建立具經營績效之組織。             3.基於能源安全及溫氣減排,投入新能源研發與投資。          (二) 環境承諾             1.建立本公司環境效益指標,持續研發創新,提供對環境友善之油品與服                務。             2.推動溫室氣體減量及節能計畫,達成104年CO2排放減量累計為165萬噸                之目標。             3.推動「淨山、植樹」運動,認養山坡地與濕地、河川。          (三) 善盡企業社會責任             1.照護弱勢團體,縮短城鄉數位差距與設置無障礙空間。             2.積極參與並贊助公益活動,協助社區繁榮發展。             3.舉辦各項慈善、藝文表演活動,營造社會祥和氣氛。 三、核心業務概況與經營策略 (一) 探採業務             1.面臨問題:                (1)油價高漲,高潛能新礦區取得不易。                (2)受政府部門對招標相關法規解釋立場,延宕招標進度。                (3)國內氣田產量衰竭,自產比例低。             2.經營策略:                (1)提升國內外礦區資產價值。                (2)擴大海域及國外探勘投資,增加條件資源量。                (3)突破技術瓶頸,降低國內陸上發現成本。            3.行動計畫:                (1)穩定國內外礦區產量及提升國內氣田增產技術。                (2)加強執行F構造開發並擴大海域及兩岸合作探勘工作。                (3)積極爭取國外核心地區新礦區。                (4)推動油氣田併購計畫,增加蘊藏量。                (5)加強國外探勘與合約談判能力。 (二) 煉製業務             1.面臨問題:                (1)煉油廠廠齡高,生產效率較低,煉製成本較高。                (2)煉製結構精煉度低,為充分供應國內油品,須進口低硫原油,增加                     購油成本。                (3)民國104年高廠遷廠,總產能縮小。             2.經營策略:                (1)提高原油選擇性,增加議價籌碼。                (2)煉產模式以公司最大獲利為考量。                (3)爭取原油代煉,以提升設備利用率,增加收益。                (4)加速煉製結構改善,以提升高附加價值產品產率。             3.行動計畫:                (1)三廠製程改善、閒置設備再利用、低價品轉高價品。                (2)提升二級工場加工彈性與油槽週轉率,以加強整廠操作靈活性。                (3)配合新建設備完工與製程改善,生產低硫化油品拓展外銷通路。                (4)改善大林廠與桃廠整廠煉製結構,提高操作彈性。 (三) 石化業務            1.面臨問題:                (1)設備老舊,能耗高,僅生產上游原料未整合中下游。                (2)亞太與中東地區石化產能激增,邊際毛利下滑。                (3)中下游廠商遷廠或外移。            2.經營策略:                (1)全力推動三輕更新計畫,期能如期投產,穩定石化原料供應能力並                    提高競爭力。                (2)拓展國際貿易運籌,開發高價值產品,以增加獲利。            3.行動計畫:                (1)規劃於高雄港洲際貨櫃二期碼頭設置石化儲運中心。                (2)三輕更新計畫如期如質完工,擴大石化原料供應能力。                (3)採購低價石油腦或輕凝結油,並提高能源使用效率。                (4)拓展石化原料外銷與合約外貿易範圍、提高前鎮所油槽週轉率與作                    業彈性,擴大產品銷售。                (5)引進與開發新製程,生產高附加價值產品,提升獲利。 (四) 油品行銷業務             1.面臨問題:                (1)國內汽柴油供過於求、加油站集團化,市場競爭激烈。                (2)政府鼓勵節能與扶植電動車發展、核四商轉及高鐵與捷運等大眾運                     輸完工等因素影響,影響主要油品銷量。             2.經營策略:                (1)持續加強加油站精緻服務及品質管控,推廣自助加油,以提升顧客                    滿意度,維持領導品牌形象。                (2)加強多角化經營與異業結盟、擴大通路附加價值。                (3)活化既有油槽,出租閒置設備等,以增加營業外收益。             3.行動計畫:                (1)成立對帳中心,藉IT技術之發展,持續進行流程改造。                (2)以消費者為導向,深耕顧客關係。                (3)活化資產效能,降低輸儲成本。 (五) 天然氣業務1.面臨問題:                (1)氣源進口比例高達97%,氣價受國際行情影響。                (2)配合政策,氣價調整不易,無法及時反映成本。             2.經營策略:                (1)掌握長期氣源,穩定供應、擴展營運範疇。                (2)確保供氣穩定及安全、提昇顧客服務品質。             3.行動計畫:                (1)彈性採購中、短期氣源,降低成本,獲得合理利潤。                (2)依據氣價公式逐月檢討,合理反映氣源成本。                (3)推動永安港靠卸大型LNG船舶及台中廠產能擴建至500萬噸計畫。                (4)持續強化海、陸管檢測及巡管作業。                (5)建置e化電子帳單服務、改善營業部分管線冬季供氣品質。                (6)擴大冷能利用,增加收益;參與LNG船運。 (六) 國際貿易業務             1.面臨問題:                (1)缺乏國際油品行銷通路,海外營運據點尚待建立。                (2)亞太地區油品產量過剩,外銷利潤逐年減少。                (3)國營機關制度僵化、貿易人力不足。             2.經營策略:                (1)佈建海外貿易網絡,擴大海外業務範圍。                (2)活化倉儲與海運業務。                (3)突破避險操作權限。             3.行動計畫:                (1)持續與策略合作夥伴進行原油及油品轉售、多邊貿易或換貨、市場                    套利等交易。                (2)配合貿易時機靈活調度油料摻配、輸儲轉運等作業。                (3)在全球主要油品交易市場設立貿易據點。                (4)擴大自行操作紙貨避險及利差商機交易量。 (七) 轉投資業務             1.面臨問題:                (1)國營事業赴大陸投資預算難獲立法院共識審議通過。                (2)涉及股權轉移之案件,或因標的不明確難採股票入股方式,或因預                    算編列科目不明確(分配油氣權益vs 轉投資),在現有預算編列程序                    下往往錯失商機。             2.經營策略:                (1)多元化經營。                (2)進入新能源領域。             3.行動計畫:                (1)規劃轉投資替代能源與非傳統能源,如生質柴油料源種植、電動車                     鋰電池、電池租賃、充電站設置等。                (2)推動海外投資,如在卡達興建MTBE工場、越南TankFarm、印尼或                     馬來西亞設煉油或石化基地等。                (3)跨足特用化學品事業,如五碳烴合資。 四、短、中、長期財務措施             (一)短期                1.維持銀行授信額度,確保資金調度無虞。                2.降低財務支出。             (二)中期                1.提前規劃長期舉借資金浮動與固定利率之比例,減少利率風險所增                   加之財務壓力。                2.爭取保留繳庫盈餘之50%,提列特別盈餘公積以充實權益資本。             (三)長期                1.持續開源節流、提升生產力,逐步充實資本。                2.重大投資將嚴控金額及要求投資報酬率,並確實使投資效益顯現,                   有效減緩負債總額,控制負債比。                3.靈活運用財務槓桿,部分投資計畫採合資方式進行,減少資產需求                   以降低負債。 五、人力資源             (一)組織與人力檢討:檢討現有組織與人力、推動資源共享。             (二)人才引進:配合業務需要,優先引進需長期培育與經驗傳承之人才。             (三)人才培育及強化:               1.培訓各領域專業及技術人才。               2.加強主管培育、推動主管年輕化。               3.整體規劃訓練課程並追蹤成效。             (四)人力制度改善:績效與激勵相結合、落實績效考核制度。 叁、結語         中油公司一向以追求永續經營為目標,持續注重工安、環保及生態保育,推動節能減碳與綠色能源產業,關懷弱勢團體,善盡企業社會責任。未來發展以探勘、油品、石化與天然氣等核心事業及國際貿易、轉投資業務和研究發展為主,除鞏固既有市場外,將積極拓展國際業務並擴大前瞻性研發能量,努力經營使公司能成為一個涵蓋探勘、油氣、石化、高科技具競爭力之綜合性國際能源集團,並於109年前達到營業額1.5兆、EPS2元以上目標。在工會運作方面,則將致力維護和爭取員工的福利及權益,但重要的是:「員工權益不會從天上掉下來的!」工會在替會員爭取權益的過程中,需要全體會員的強力支持作為後盾,這項重要訊息需要透過小組長們向會員廣為宣導―爭取權益與勞動尊嚴大家一起來!           100年小組長訓練已順利落幕,小組長本身扮演著工會與會員直接溝通的橋樑角色,經過本次的訓練,相信可以讓小組長們更加熟悉中油公司的營運狀況及工會的運作近況,將公司及工會的訊息正確地傳達會員週知,並及時反應會員的建議,此乃舉辦本次訓練之重要目的。

 
   
   

 

[專題報導]台灣石油工會暨台灣中油職工福利委員會100年小組長訓練報導/王全毅

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[專題報導]台灣石油工會暨台灣中油職工福利委員會100年小組長訓練報導/王全毅陳綠尉副總說明公司營運近況。 [專題報導]台灣石油工會暨台灣中油職工福利委員會100年小組長訓練報導/王全毅小組長聚精會神地聽取報告。

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[專題報導]台灣石油工會暨台灣中油職工福利委員會100年小組長訓練報導/王全毅王理事長主持意見交流座談會。 [專題報導]台灣石油工會暨台灣中油職工福利委員會100年小組長訓練報導/王全毅小組長於座談會中提問。

 

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[專題報導]台灣石油工會暨台灣中油職工福利委員會100年小組長訓練報導/王全毅王理事長於座談會中即時回應。

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