勞工安環

向第一線輪班人員致敬――RDS工安意外之感觸／周泳祥

   驚聞RDS工安事故，心情久久難以平復！傷者是我熟識而敬愛的長官和同仁，見到家屬哀戚的愁容，觸景生情(先慈類似此景，家屬由茫然不知所措，到忍痛面對，內心的煎熬，只有過來人才能體會)，難過到無法啟口安慰。今日心情沉澱之後，執筆抒懷，希望讀者能夠藉由此事件，了解煉製工廠第一線操作人員的辛勞和賣命，並一起為傷者集氣祈福，渡過難關。         首先談兩件親歷和目睹的陳年舊事：約在二十年前左右，我在高溫高壓的加氫裂解工場擔任操作人員，一日高壓泵浦改台操作，我和一位同仁更換泵浦出口管線上故障之壓力錶。豈知外觀似已完全關斷的凡爾閥門故障，無法緊閉，壓力錶拆鬆後，因管線壓力大，石油腦噴出，油氣瀰漫，兩人在極端恐懼下，拚命關斷進出口凡爾，逃過一劫(若有靜電、火花，瞬間即成焦炭)。另一件，是位弟兄在排放臥槽底部油水時，不知何因，竟瞬間起火燃燒，被火球燒傷住進海總醫院，幸運救回一命。重提舊事，只是要告訴高層長官〈董事長和總經理無煉製操作經驗，難免對工安管理和操作工作文化有偏聽之虞〉，煉製工場偶會發生無法預期的突發事故(因為第一次發生，無從防範，運氣差碰上了，再專業也難逃)。以此件事故來談，只不過是工場長帶領弟兄到現場校正玻璃液位計而已(非拆修)，豈知液位計墊片洩漏出硫化氫，造成四位同仁輕重傷。猶記剛進煉油廠那幾年，工廠發生工安事故見報，家人即擔心詢問是否要換個工作。當年由台塑轉至煉油廠工作，薪少1/3，年終獎金又少，又無20%的員工優惠存款利率，只因離家近，工作穩定，管理文化比民間企業較合乎人性，雖然待遇微薄，但量入為出尚足以養家活口，依然安於、樂於在中油「吃頭路」。         此次受傷最嚴重(昏迷指數3)，依舊在生死邊緣奮戰的李俊德工場長來說，中原化工第一名畢業，科班出身、敬業樂群、專業能力一流、工場設備瞭若掌，服務30餘年，依然擔任最辛苦，責任、壓力最大的操作主管，沒有怨言、沒有擺爛，凡事躬親，就是要給同仁最安全的工作環境，為公司永續經營賣命。相信許多同仁像李君一樣，當年若不選擇進入國營事業，現在已是坐領高薪的專業經理人。董事長公開信指責反民營化員工，因工作穩定，坐領優渥待遇，故安於現狀，昧於外界變化，是細心觀察心得呢？還是欲加之罪？董事長！可知道為處理高廠關廠、移轉人力、工安環保、爭取水權、新三輕擴廠試 (高市環局已點頭)...等問題，高廠廠長和相關主管以及一分會幹部疲於奔命、賣命溝通：8月7日一分會陳常務理事率領幹部和陳菊市長及相關部門主管座談，8月20日與立委溝通，盡心盡力為高廠、為公司面臨的困境，尋求突破，一絲一毫的機會都不放棄。維護工安是中油永續經營的命脈，董事長！可知道浮動的人心是工安最大的隱憂嗎？         有人說「高廠104年底關」，有人說「104年初」，又有人說「可能會提早」，眾說紛紜、耳語不斷，連主管也惶惶不安(既要安撫下屬情緒，又要打聽自己將來安身之處，可說人人自危)！高廠工安事故不斷，完全符合工安所謂的「冰山理論」，一連串小事故後必釀大禍。高廠目前最需要的是安撫人心，穩定工作情緒，而非大張旗鼓，調動高階主管去宣導民營化工作，搞得人心惶惶、浮躁不安；何況從理性的角度看主客觀環境，中油民營化並無急迫性！真的有人相信中油民營化後就可以脫胎換骨，天蠶再變嗎？此時此刻真有需要舉辦說明會，與工會對立，造成無謂的勞資衝突，加深高廠不安的工作氣氛嗎！。         唉！世事難料，筆者去年4月才在石油通訊〈728期〉，報導李君卓越的工作表現，今日卻逢此大難，令人心傷！四位同仁目前狀況，英勇救人直到虛脫昏倒的薛達生君和另一位同仁郭博君已經出院；陳清璋君病情明顯有改善已出加護病房，持續與病魔奮戰中；李君尚在加護病房，讓我們一起來為傷者集氣，祈福吧！在這段期間，相信高廠相關主管一定倍受壓力，與渠等熟識的同仁和朋友，也請為他們加油、打氣，大家一起共度難關。忍不住要向董事長提出諍言，在這段高廠面臨關廠、工安事故頻生，風雨飄搖的時刻，請董事長放過高廠，暫停推動民營化相關活動，讓高廠長官可以專心、全力維護高廠的工作安全，展現經營管理者的智慧！天佑中油！天佑高廠！

   補註：完稿後，很遺憾，得知俊德兄於8月24日早上，在親友萬般不捨中，匆匆走下人生的舞台。