石油勞工

[專題報導]2007年參訪韓國全國化學勞動組合聯盟(FKCU)/林燦卿、黃享賢、應復興專題報導

2007年參訪韓國全國化學勞動組合聯盟(FKCU)/林燦卿、黃享賢、應復興

[專題報導]2007年參訪韓國全國化學勞動組合聯盟(FKCU)/林燦卿、黃享賢、應復興

[專題報導]2007年參訪韓國全國化學勞動組合聯盟(FKCU)/林燦卿、黃享賢、應復興

[專題報導]2007年參訪韓國全國化學勞動組合聯盟(FKCU)/林燦卿、黃享賢、應復興訪問FKCU總部合照。 (左起蔡洙麟局長、黃享賢理事、應復興、林燦卿常理、FKCU朴憲洙委員長、李時炯副委員長、沈載鎬部長) [專題報導]2007年參訪韓國全國化學勞動組合聯盟(FKCU)/林燦卿、黃享賢、應復興訪問現代石油碼頭邊合照

 

 

[專題報導]2007年參訪韓國全國化學勞動組合聯盟(FKCU)/林燦卿、黃享賢、應復興  

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[專題報導]2007年參訪韓國全國化學勞動組合聯盟(FKCU)/林燦卿、黃享賢、應復興訪問樂天飲料株式會社工會幹部展開座談。   [專題報導]2007年參訪韓國全國化學勞動組合聯盟(FKCU)/林燦卿、黃享賢、應復興訪問現代石油致贈紀念品 (左起金寧洙委員長、林燦卿常理)
 

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[專題報導]2007年參訪韓國全國化學勞動組合聯盟(FKCU)/林燦卿、黃享賢、應復興  

[專題報導]2007年參訪韓國全國化學勞動組合聯盟(FKCU)/林燦卿、黃享賢、應復興訪問樂天七星安城廠合照 (左起沈載鎬部長、鄭興峻部長、黃享賢理事、林燦卿常理、李榮哲委員長、方亨卓工場長、應復興、蔡洙麟局長、張性烈副委員長) [專題報導]2007年參訪韓國全國化學勞動組合聯盟(FKCU)/林燦卿、黃享賢、應復興訪問現代石油行政大樓前合照  

 

 

        本

次奉莊理事長爵安指派, 接受大韓民國全國化學勞動聯盟( F K C U :Federation of Korean Chemical Workers’Unions)邀請,由林常務理事燦卿帶團,團員為黃理事享賢及應理事復興共三人,於96年9月10至14日共五天,赴韓國FKCU聯盟及旗下各相關工會訪問交流,以瞭解韓國化學能源產業與其相對工會運作狀況;並參訪該聯盟相關企業,比較中韓兩國產業經營形態及勞資關係。96年9月10日上午10時前在總會集合出發,由莊組長泗南送至機場一期航站,莊理事長特來送機,囑咐參訪注意事項,並要特別轉達韓我雙方長久深厚的情誼。

        此次FKCU精心安排整個參訪行程,包括傳統製造業、我們熟悉的石油工業及特殊的防衛安全工業,讓我們可以充分瞭解韓國工運組織現況,令人感受深刻,不虛此行。

        從亞洲中國大陸的東北,隔著鴨綠江朝東南方向延伸,這一片被稱作朝鮮半島就是所謂南北韓的土地,東北方與俄羅斯接鄰,北部與西北部隔著鴨綠江與中國大陸為鄰,東南方隔著日本海與日本遙望。1910年,日本以軍事力量佔領朝鮮,從而韓民族完全喪失主權,淪為日本的殖民地。1945年8月15日,日本向盟軍投降,韓民族也擺脫35年4個月的殖民統治時期。盟軍為解除日軍武裝,以38度線分界,也因而牽連出強國間的利害關係,造成1948年南方出現大韓民國,北方出現了朝鮮民主主義人民共和國。南北分裂和對峙的局面最終導致了韓國戰爭-在1950年6月25日,北韓軍隊突然發動南侵,造成了同族相殘的悲慘戰爭,而瞬間的交通斷絕,也產生了千萬個離散家庭。這一場戰事持續了三年,1953年7月27日達成停戰協議,休戰狀態一直維持到今天。2000年歷史性的南北韓首腦會談在北韓的首都平壤召開,讓分裂的南北韓展現出未來統一的曙光。

        戰後的韓國實在是很貧窮,農物礦產也很貧乏,而且背負著與北韓隨時戰爭的狀況,但是韓國是一個很有毅力且民族性強悍的國家,只要他們說得到,似乎沒有不成功的時候,因為歷史可以告訴我們,他們整治漢江、舉辦奧運的成功、走出亞洲經濟風暴,尤其在電子、造船、通信、汽車等行業受到了劃時代的發展,真是讓世人刮目相看。

        韓國人對日本統治之年數一般不說為36年,皆言35年4個月之精確時間,且言語間對日本觀感不佳,路上極少見日本血統之車系,處處充滿著濃烈的民族意識。

        南韓國土面積約9.9萬平方公里,約為台灣的三倍大,三面環海,百分之七十為高山與丘陵,所以只有百分之三十的平原可供作耕地,著名的河流為漢江,也是韓國的生活大動脈。為傳統的農業國家,農業以種植水稻為主,並在丘陵的緩坡和山麓開闢了旱地。全國人口約為4700多萬人。首爾是過去600多年韓國的首都,1988年舉辦第24屆夏季奧運會,成為全世界著名的城市。目前居住人口約1400多萬人,是韓國政治、經濟、社會、文化、教育等中心。市內的建築古老和現代共存,既有景福宮等朝鮮時代的古宮,也有尖端的綜合文化設施。此外,明洞、仁寺洞等購物街道和豐富多彩的演出設施也是世界聞名的。

        目前首爾市許多地方皆在大興土木,很多部分皆是要恢復原來被日本統治期被破壞之風水,例如恢復清溪川、改建景福宮正門方向等,也在在顯示韓國是很重視風水的民族。韓國全國化學勞動組合聯盟目前有十七個領域的地方本部:1.水泥 2.混凝土成品 3.PVC4.石油化學5.石油精製 6.石油LPG 7.醫學及化妝品 8.玻璃 9.陶瓷 10.皮革 11.化工 12.油漆13.農藥 14.食品 15.製紙 16.文具17.一般化學等,共520家公司,擁有82000多名會員。約經2小時20分鐘的飛行時間,抵達韓國仁川國際機場,FKCU企劃宣傳部沈載鎬部長及翻譯金玄玉小姐熱誠接機並全程陪同,直到我們離開韓國。因時間已晚,故旋即前往位於汝矣島FKCU總部拜會朴憲洙委員長,李時炯副委員長、總務局蔡洙麟局長、企劃宣傳部沈載鎬部長。

        目前韓國工會組織運作十分民主,處理不同意見之議題皆以投票方式處理,注重教育訓練,以厚植工會凝聚力,必須有主題之政治性議題發生才會藉由罷工推動訴求;韓國是先有勞動組合(即工會)才有相關法律訂定,原則上勞動組合很有自主意思,不一定會被法律條文所限制,在1986年以前,法律規定是禁止罷工,1987年全國罷工後,政府才承認勞動組合的存在,所以認為即使國家政策也是可以改變的,如原由大議院議員選舉總統到現在所有全民選總統,認為不民主化(政治民主化、勞資間民主化)不可能有勞動組合存在,在民主化過程中,常是藉由委員們的主導,且認為有犧牲才能有成果。並認為民主化力量之來源為溫飽問題,在1986年以前,韓國有不能溫飽的問題,所以罷工動員力量很強,1987年全國罷工很積極團結,現在較不積極參與,因為已達到平常生活水準,解決了溫飽問題,所以現在著重勞工教育以凝聚勞動組合的力量,希望繼續與本會經常交流,以互通有無,共同進步。今年調薪約5 % 以上, 失業率目前約3.7%,產業外移一般到中國、菲律賓、越南等,產業外移到這些國家之成功率不高,所以最近很多企業返回韓國,這是目前國家解決不了的問題。

        關於勞動派遣人力之影響,因目前非正規職已比正規職多了,且已有非正規職人員保護之法規,派遣人員亦可組織勞動組合加入正規之勞動組合,但派遣法對可派遣企業有一定限制,如生產工廠不能派遣,目前有26種職業不能派遣,從96年7月1日起非正規職之人力派遣法律已生效,其中有規定派遣人員在同一單位連續工作兩年以上可自動改為正規職,所以可能會發生2年內解雇之情形,還有待觀察。

韓國今年12月19日將進行總統選舉,目前籌畫在10月份由本勞動組合(約80萬會員)會員假投票方式產生大體支持的總統候選人,此為第一次試行,希望能產生以勞工立場講話之候選人,投票方式規劃可以手提電話、留言、電話等,目前正規劃通訊之問題,這是經過今年6月份各企業投票超過一半以上同意此作法。

目前FKCU所屬聯盟中之東海造紙倒閉關廠,因而發生薪水、資遣費談判問題破裂之罷工,在韓國罷工流程係先由勞動委員會協調,若勞資政調整委員會10日內未解決,罷工自動生效,此時由化聯站在勞動者立場與資方協調。如果是全聯盟支持之罷工一定要有政治性議題,並以公文下達聯盟指示發動。

        本次參訪,一路行程皆由總務局蔡洙麟局長、企劃宣傳部沈載鎬部長及翻譯金小姐安排陪同,11日上午9時出發,車程2小時後到達樂天七星安城工廠,屬於樂天七星飲料株式會社(Lotte Chilsung Beverage Co.LTD),此集團共有200餘家關係企業,約4500人,委員長為李榮哲亦為FKCU副委員長之一,會員為自願入會,惟未加入工會者被視為特異行為,故少有不加入者,會費為月薪1%,組長以上階級不可以加入工會,本廠220餘人中,有7人未加入工會,若以後通過勞動組合中可以存在雙重工會(例如同一個廠有兩個工會),管理階級就可加入工會,目前尚在構思階段,該勞動組合傾向不同意,工廠有1位副委員長張性烈,係以部分時間方式從事工會事務,韓國目前訂於2010年開始實施工會專職人員事業單位不給予薪資,但本法通過後已延緩生效13年(每5年延1次),故是否2010年會實施尚未確定,但如果本法實施則將會以增收工會會費,或工作人員再精簡來因應,但該勞動組合目前有140億韓幣之資產,且有經營餐廳等之收入,所以即使該法實施本勞動組合應尚可因應。

        樂天七星之飲料工廠共6廠,1 0 0餘種產品,可灌裝百事可樂、七星汽水、2%果汁、礦泉水、茶、運動飲料等品牌飲料,亦有威士忌、咖啡等產品,在中國大陸業已收購兩家公司作為佈局,睦鄰方面係以辦活動、社區網站等方式,願景為與顧客一起成長,工廠因自動化生產,所以操作室1人,生產線為28人(4條生產線),以12小時輪一班24小時生產,惟中午12時、下午5時關機1小時休息用餐,每週工作亦為40小時,6個廠年營收60000億,該廠就占2500億,比例很高,以前每條生產線每班34人,自動化後每班7人,轉變過程中多餘人力係以自然退休及擴廠轉移,皆未發生資遣問題。

        午餐過後,前往韓國四大煉油公司(SK、GS、S-oil、現代)之一的現代OILBANK(Hyundai Oilbank大山煉油廠),每日煉油量約39萬桶;擁有2371座加油站(不含金鋼山站),其中直營為389站;全公司1608人,生產廠內員工804人,其中約450人為四班三輪。由金寧洙委員長及高贊烈副委員長接待及簡報,之後參觀廠內儲油區、各項煉製設備與碼頭區情形。

目前4家油公司之汽柴油零售價皆有差異,且不同區域亦有差異,政府不介入油價,汽油銷售價中約含67、68%之稅、大部分加油站只賣1種汽油(約相當92)、另有98高級汽油,該公司在製造業中薪水屬上層,薪水每年與資方談1次,福利每年與資方談1次。

工會運作與一般勞動組合相似,專職人員13人,除少數部長為兼職外,應算是無兼職人員。工會會費部分,該公司係基本工資月薪之1.2%,在1997年以前是有法律規定工會會費為基本工資月薪之2%,1997年以後法律未再明訂,一般皆在2%以下,新成立之工會因需資金運作,收費比例較高,運作順利之工會,收費比例較低,未聞不需繳交會費之工會,因覺得不需繳交費會之工會,好像喪失了工會成立之立意,與無工會運作並無差別。會員之退休年齡由勞資雙方協定,如樂天七星公司是55歲退休。

        一年多前同意公務人員可成立工會,唯有加入限制,如職等高於一定等級者不可加入,且有不得罷工等諸多限制,所以有許多已成立之公務員工會並未辦理申告,以表達不滿。

        結束了正式行程,下午途至清南台,此為近幾年才開放之總統度假別墅,環境清幽,很像我們散於各地之蔣公行館。感覺韓國也面臨結束威權時代的蛻變過程,與台灣環境越來越相似。

        96年9月13日特別安排我們到距離北韓最近的地區,感受南韓為追求統一的希望與努力,及非武裝地帶(DMZ)人民的生活情形。上午8時出發,自漢城出發北走到臨津閣、自由橋,搭第一班9時20分專車經如海關式的關卡登記後,進入第三地道、都羅山車站、統一展望台再回臨津閣。

        韓國戰爭(又稱六二五戰爭)結束以後,南北韓一分?二至今,成?世界唯一的分裂國家。

韓國戰爭從1950年6月25日發生至1953年7月27日簽署停戰協定,歷時三年多,共有二十一個國家組成的聯合國軍參戰,包括派遣戰鬥部隊的十六個國家和支援醫療和設備的五個國家。2003年韓戰發生五十周年,舉行紀念韓戰五十週年的各種活動,告誡人們要珍惜來之不易的和平。

        南北韓分裂以來的第二次元首峰會將於10月2日登場,南韓總統盧武鉉率領代表團步行通過板門店的北緯38度軍事分界線,這是兩韓分裂以來首度有南韓元首走過這道將朝鮮半島一分為二的界線,這也象徵這道冷戰時期築起的界線開始融化。七年前南韓前總統金大中首度展開兩韓破冰之旅時,基於安全的考量,只以搭飛機的方式越過板門店,因此盧武鉉的這一步具有重大的象徵意義。

        96年9月14日至青瓦台、景福宮參觀,再返回FKCU總部附近,朴委員長特別設宴為本團餞別,林常理誠摯感謝FKCU朴委員長及所屬的訪問安排,下午2點起程往仁川國際機場,返回台灣,結束本次的參訪行程。

 
   
 

韓國全國化學勞動組合聯盟(FKCU)組織表

 
   
 

[專題報導]2007年參訪韓國全國化學勞動組合聯盟(FKCU)/林燦卿、黃享賢、應復興

 
   

 

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