石油勞工
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藍色巨塔/陳星維 |
永續經營的企業不是靠表像,應該是從創造企業的內涵-『品牌價值』築基,立足台灣放眼世界。面對國際能源危機;及國內油品自由市場競爭,咱中國石油藍色巨塔的『品牌價值』在加油站經營方面,應建構在油純、量足、實在、安心、信賴、喜悅『品牌商譽價值』上 這是一個瞬息萬變的戰場,成功沒有僥倖;存活唯一的路;只有建立在正確的謀略、策略、和戰略上。卓越的領導人,更需修煉千眼千手宏觀遠見,和當機立斷的魄力:『Do Right Thing On Right Time』彼得杜拉克說來簡單,然而上乘武學心法,往往就是一句口訣。智者頓悟;愚者無明! 因應浮動油價機制,咱中油高層強勢取消加盟站的『十日舊價量』及『最低價保證』雙重優惠。引發加盟站掀起出走潮,這是通路危機?是策略轉機?或許正是咱真正企業化經營,真正脫胎換骨的天賜良機……. 一.當政治安定經濟起飛時,預期明天會更好,佔有通路廣佈銷售點佔有市場是好的。但是相反的目前政局紛亂,經濟衰退油價高漲市場萎縮時,咱應該重新評估對加盟站的取捨與重整。藉此罷脫昔日以『利』結盟的做法。正本清源挺起脊樑骨,藍色臣塔以中國石油企業化經營之『品牌價值』做為認同結盟首要選項。咱不要再做睡獅?咱要做猛虎!咱應做活龍! 二.『欲取之;必先與之。』決策當局勿再迷戀非佔七成市場而自縛手腳,事實上咱直營站基本盤至少有四成五佔有率。這是廣佈於全國各都會、各鄉鎮精華區的精華站,是精兵!是衝烽陷陣的子弟兵!何妨效法強秦謀略:『據殽、函之固,擁雍州之地,君臣固守,以窺周室….。』那些唯利是圖、體質不佳加盟站,合則留;不合則以義去。讓台塑、全國、統一精工、台灣優力….等財團吸收,讓他們互併成中小集團,形成單純群雄並立局面。讓東周列國志重演。咱中油不必站最多,但供量最大執牛耳之尊。咱咳嗽一下;讓各集團發燒腿軟!套之!養之!集團對決時一一吞併之,如秦吞六國;晉統三國;朱元璋對決陳友諒;日德川家康關原之戰;均是典範,都是商場爭戰借鏡。 三.『國之瑰寶』-等到咱市場佔有率低於一半時,消基會、公平會等沒理由再用放大鏡評論中油。立法院訂定法定盈餘時更不能一牛剥三皮…..咱擔子可望減輕許多。更可貴的是為了穩定經濟民生,咱成了政府國之瑰寶最大籌碼。咱將從棄嬰、童養媳變成貝勒、大阿哥,咱在能源供需價值上將更加鞏固倚重。咱不必再煩惱民營化;財團化;私有化問題。屆時倘如前工運之父張曉春教授預言閹雞代表?閹雞工會再現?咱同仁、會員依然可做到退休頤養天年,至少在2040油源用盡年前…..。 看似溫、文、儒、雅陳總經理,此次毅然決然改變行銷策略,此舉將使咱中油六十年真正浴火重生。塑造企業品牌價值,中國石油藍色巨塔-不止是隱定國內油品能源供需,更是強化咱台灣經濟成長安內的基石。這一代人的努力;下一代人的基礎,藍色巨塔永遠矗立。 巨塔也會有陰影的隱憂,行銷上高科技產品,應走高格調時尚路線,不可淪落成菜市場貨?地攤貨叫賣?讓台鹽、台糖專業企劃行銷看笑話!企業形像建立,不能只靠公廁及華麗陶板做選項?奇數是:1.3.5.7.9.;隅數是?隅數上流美?如果穿上名牌就能?就是名人?明星?那麼企業文化的內涵又將如何粧扮?企業『品牌普世價值』又將如何定位?如何維謢? 人才是企業的命脈,在管理上主管往往因鬧緋聞而立刻去職!但對在領導及經營管理上譁眾取寵?好大喜功?敗金魔獸?縱被媒體批判損及企業商譽,卻永遠官官相謢?緋聞是家務;領導管理是公務,然朝中有人好做官但憑人際關係?這是差異管理?優良的公司治理傳統?傳聞藍色巨塔內果真派系林立治理差異?只問人脈不論是非?功過?難道這將是來日塔傾人散因緣果報?『Get Right Man On Right Position』彼得杜拉克忠言逆耳,那萬元票價是白付了?有道是:佛法無邊不敵蛀蟲蝕樑;法老詛咒難阻掘塔盜墓。廟堂將毀群仙束手諸神無言:時也?命也?運也?非藍色巨塔中國石油『品牌價值』之不能也? 卑微的加油工 陳星維 蠢見丙戊年小雪前三日 投稿者:中油台北處永利站站長 陳星維 95年11月27日 |
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