石油勞工

[專題報導]93年小組長訓練.中油公司經營現況及未來展望/編輯室整理專題報導

93年小組長訓練 中油公司經營現況及未來展望/編輯室整理

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▲陳寶郎總經理於第3、4梯次小組長訓練講述中油業務進況。 ▲孔祥雲副總經理於第2梯次講述中油業務近況。  

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▲企研處高成際副處長於第1梯次講述中油業務近況。 ▲對公司的經營狀況是學員們關心的焦點 。

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▲小組長就工作經驗與孔副總溝通。 ▲課堂即景。
        本文綜合節錄自第1、2梯次於關西馬武督統一健康世界,中油孔祥雲副總經理及企研處高成際副處長於課堂所講之內容。 ● 國內油品市場狀況:         中油公司目前在天然氣還是處於獨家經營的狀況,上游中油探採這一部門因為主要競爭對手-臺塑化沒有探採部門,呈現自己跟自己過去績效的比較,競爭最激烈的是國內油品市場,公司今年的營業額預計會比去年的4500億還大,超過5000億。         國內油品與亞洲主要國家比起來(以92無鉛汽油為準),國內油價算是低的。9/14未調價前92無鉛汽油是每公升21.9元,其中稅金佔了11元,中油只拿到10.9元,同樣扣除稅金(換算成台幣)韓國是13.12元、日本13.29元、新加坡14.59元、香港24.34元,在柴油價格台灣也是處於最低價格,這是因為國內油品市場自由化後競爭的結果,近期國際原油飆漲每桶近50美元,但低油價的政策對公司經營造成的影響因全體同仁的努力而逐年減輕,也打破了市場對中油經不起競爭的說法。中油油品的品質一直都採高標,譬如汽油硫含量80PPM低於環保署標準,環保署將汽油分為3級,1級60PPM以下、2級60至120PPM、3級120至180PPM,中油大約生產1級油30﹪,2級60﹪、3級10﹪,2007年環保署將要求汽柴油硫含量都降至50PPM以下,中油計劃在大林廠、桃廠進行除硫的投資,生產進度都較環保署政策快,93年就已開始生產50PPM以下的柴油,計劃在95年以前供應50PPM以下的汽油,98年以前供應10PPM以下的汽、柴油,中油高規格的油品讓中油在外銷市場上具有相當的競爭力。         加油站通路上,中油自營站643站(26.38﹪)、加盟站1138站(46.70﹪),合計73.08﹪、台塑集團656站(26.92﹪),油品市佔率上,中油的汽油佔70﹪、柴油78﹪、燃料油82﹪。● 中油公司的經營現況         中油公司今年營業額突破5000億(90年4232億、91年3910億、92年4586億、93年上半2570億),很大部份是油價的上漲,石化產品的漲幅更大,如乙烯在去年是300美元/噸,今年則是800美元/噸,因此石化事部今年是公司裡績效最好的部門,除了同仁的努力,不可否認的是價格也佔了極大的成份。         今年1到8月公司稅前盈餘是167億,每年的盈餘都是扣除了退休準備金20-40億,目前中油的退休準備金已提了426億,如果明年底中油民營化,中油尚需在明年底前提49億,這表示中油的財務狀況尚稱良好。中油的人力精簡都始採自然離退,歷年來由80年22295人、85年20763人、87年19863人、89年17923人、91年15977人、92年15580人到今年底可能降至15000人以下。         公司每年都會透過業務的改善來節省營運成本,像92年公司節省的營運成本15.8億就由煉製事業部6.2億、石化事業部3.2億、油品行銷事業部3.3億、探採事業部2.4億、其它0.7億來組成。採購節餘不包含原油採購,是指一般器材採購及營繕工程,這跟物料庫存一樣,只要節流都會表現在總盈餘中,92年採購節餘29.9億,庫存額從90年的18.14億降到92年的15.59億。         公司的工安環保近年大幅改善,從過去每年幾近5000萬的罰款降到今年的不滿100萬,這代表員工操作紀律,也代表中油產生的污染更少,中油工安的總和災害指數在同業中是偏低的,86-91年平均總合災害指數是6.9,化學製品業是16.7,全國的產業總平均是24,92年更是創下歷年新低的1.5,中油因為國營事業,工安出問題在媒體上總是被大肆渲染,因此工安對中油形象影響甚大,大家努力的結果工安事故頻率逐年降低,像92年中油工傷9、高廠工傷1、火警4。         表一是中油各事業部92年轉撥計價後的營虧狀況,其中值得注意的是油銷部呈現的赤字虧損,虧損來自轉撥計價的計算方式,其油品的轉撥成本是根據新加坡的模式,新加坡模式裡的成本是跟著油價上漲而增加,但油銷部在國內市場賣的時候卻無法加上造成虧損,如果我們以煉製事業部的盈虧加上油品行銷事業部的盈虧扣去五輕部份的盈虧來計算可能會比較反映出真實面,由這樣的計算油品行銷事業部是賺到15億。表上的存貨調整,是指中油購進原油到市場成品售出間價格的落差,這對我們的盈餘有相當程度的幫助。整體說來,各事業部(除油品行銷事業部)的盈餘在今年都有成長。

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● 中油公司未來發展規劃         中油透過事業部的組織,有目標管理的體系,來降低成本提高績效 ,通過自由化的考驗;中油從89年逐步自由化,LPG、航空燃油開放進口,接著臺塑汽柴油進入市場,汽柴油市場的開放,美商ESSO也曾進入台灣市場,擁有三十多站,旋因台灣市場油品價格低無利可圖,ESSO退出台灣市場,因此台灣汽柴油市場並沒有所謂的進口商,LPG除了中油台塑外,只有如李長榮這樣的小進口商;中油通過自由化的考驗,將來應會漸入佳境。         在未來的發展,中油還是會持續採取領先的策略,保持在油品市場內第一大企業的地位。中油對未來的願景是“維持國內油氣產業第一大企業之地位,成為涵蓋探勘、油品、石化及高科技之具競爭力的綜合性國際能源集團為目標;對顧客提供精緻服務,並採取多角化、國際化策略,以集團作戰發揮綜效。”除了追求第一大企業之外,還要追求「第一賺」的目標。中油的五大核心事業未來的經營策略如次: 探採事業部(集中策略):選定核心地區進行油氣探採,並績極推動國外探採合作業務。目前較有績效的集中在厄瓜多、委內瑞拉,在澳洲、查德則尚在洽商中。海外探勘常採「合作」的方式,與世界大的油公司合作,增加成功的機會。購併也是不錯的方式,像印尼的某礦區的併購,目前就已回本成為淨利。全世界大油公司均靠探勘掌握礦區油田來賺錢(盈餘70﹪是來自探勘),中油計劃探勘能提供30﹪的盈餘。 煉製事業部(低成本策略):全面降低煉製成本。目前煉製成本中油比臺塑略高0.31美元/桶,臺塑採低成本策略逐年降低成本,具有設備新、薪資低的優勢,煉製結構針對汽柴油,產值高。我們努力的方向是降低非計劃性的停工次數與時間,中長期上必須進行煉製結構的改善。         行銷事業部(差異化策略):推動精緻服務,提昇服務品質,利用通路資源,增加多角化業務收益。國外加油站業外盈利都過半,中油如能將多角化推行成功,與台塑的差異加大,就不必單以油品來做價格競爭,以差異化來替代低價競爭成功的有Mobile。         石化事業部(成長策略):進行石化產業垂直整合,掌握景氣循環及油價趨勢有利時機,提高產能增加營收。目前主要業務還是輕油裂解,把石油腦裂解成乙烯、丙烯、丁二烯、甲苯、二甲苯,但石化業獲利比較高的還是在中下游,臺塑的垂直整合比中油具優勢,垂直整合度高意味著油價高漲時,利潤增加,油價低迷時,風險降低,所以公司希望能往中下游發展,如聚乙烯、苯乙烯、EG、PP。 天然氣事業部(成長策略):掌握核心優勢,積極拓展國內外市場。中油在大潭案以價格擊退東鼎等公司,大潭案需求量是170萬噸,中油是以300萬噸去根卡達談到好的價錢,確保了近年在天然氣市場的獨佔。公司發展的方向:         ◎油 品:持續推動加油站精緻服務,以「服務差別化」及「服務優 勢」領先市場。         加強加油站資訊管理系統,提昇服務品質。         進行創意行銷,鎖定策略性顧客,深耕顧客關係,資源共享。         創造整合的資訊管理系統,掌握並拓展民營加油站通路。         堅守加油站站數市佔率72﹪,汽柴油市佔率70﹪。         ◎煉 製:掌握有利時機,爭取外銷及代煉業務,以提高設備利用率,全面降低煉製成本。 配合環保油品規範要求及市場需求,改善煉製結構,提高產值。         ◎石 化:積極進行三輕更新投資計畫,並推動與石化業者共同投資開發石化科技園區,貫徹石化上中下游整合目標,開拓石化版圖。         配合景氣循環及油價變動情勢,規劃最適煉製結構,適時調整工廠歲修時程,以增加營收。

        ◎天然氣:進行天然氣產業垂直整合,強化經營優勢;積極進行北部天然氣接收站之建站事宜,以提昇天然氣穩定供應能力。

        ◎探 勘:強化探勘部門,積極拓展國內外探採業務,增加自有油氣蘊藏量;爭取石油基金獎勵探勘計畫,提昇整體探採業務之利潤及經營績效。長期貢獻公司30%之利潤。         ◎國際化:加速國際化,以「先貿易後投資」之方式進入大陸市場,產品除汽柴油外,以柏油、潤滑油、LPG為優先;另增加在中東及東南亞油氣及石化之投資。         ◎高科技:以合資方式進入高科技領域,投資300億元,與知名大公司合作進行2-3個計畫。         ◎大陸投資發展:先推動貿易、代工,最後進行投資。         貿易及代工業務以柏油、溶劑油、潤滑油為優先。         投資以興建碼頭及石化上中下游為主。         投資據點以接近原料或港口為考量重點。         成立專案小組整體規劃。         公司揭示的經營理念;         品質第一:符合環保標準,提供優良品質產品,維持顧客口碑。         服務至上:建構便捷多樣之服務,提昇服務品質。         貢獻最大:創造利潤,回饋股東,責任照顧,永續經營。中油民營化進度:         中油民營化的進度受到外在大環境的影響,例如年底立委的選舉,如果執政黨取得過半席數的話,在推動政府既定政策上就沒有甚麼大阻力,中油的民營化可能就會很快的推動。         ◎民營化策略: 公司整體民營化。 引進國內外策略性投資人,一次釋股逾50%以上完成民營化目標。         ◎釋股方式: 第一階段:國內外策略性投資人釋股(最高至44.69%)、員工認股(最高24%)         第二階段:公開承銷、於證券交易所盤後拍賣(最高10%)         立法院通過中油民營化計畫書後即執行有關作業,預期94年12月完成民營化目標。組織調整:         組織應隨環境變化及公司發展而改變。以事業部或母子公司型態經營。幕僚組織及人力精簡,研議總公司轉投資處與企研處、總工程師室與儲運處合併。檢討事業部增減:         •保全事業部改組為總公司保全處。         •電信事業部研議改組為總公司資訊處下之電信所。         93年度繼續計劃(4項)137.97億         加油站增建、改建及改善投資計劃         油氣管線及監控設備改善暨永安廠北堤新建投資計劃         第三階段民間燃氣電廠天然氣供應計劃         煉製事業部桃廠原水管新增(汰舊換新)計劃         93年度新興計劃(7項)370.06億         30萬噸級油輪汰換計劃         北部液化天然氣接收站及北部供氣投資計劃         煉製事業部桃廠北部濱海地區管線投資計劃         煉製事業部高雄煉油廠五輕增產投資計劃         煉製事業部Group-11潤滑基礎油工場投資計劃         石化事業部四輕組裂解爐管升級計劃         石化事業部#12鍋爐汰舊換新計劃         94年度新興計劃(5項)483.28億         油品行銷事業部加油站新建、改建及改善投資計劃         天然氣事業部永安廠汽電共生投資計劃         煉製事業部大林廠汽柴油品質提昇投資計劃         煉製事業部桃廠汽油加氫脫硫工場投資計劃         石化事業部三輕更新投資計劃         中油公司6項重大的投資計劃-大潭電廠供氣計劃、三輕更新投資計劃、高廠轉型規劃案、雲林石化科技園區、F構造油氣田開發投資計劃、引進高科技產業等。 ○大潭電廠供氣計劃         合約內容:自97年起供應大潭電廠天然氣。         工程內容:在台中港興建北部液化天然氣接收站(含儲槽、碼頭、海底管線及相關設施),並興建自台中港至大潭135公里之36吋海底輸氣管線。         工程期間:93-98年         投資金額:約新台幣248億元(含貸款利息)         投資效益:現值報酬率:9.67%;回收年限16.92年         需用人力:營運期間需用人力為68人○三輕更新投資計劃         目標:可彌補南部地區石化原料需求缺口及新增需求,並降低生產成本         內容概述:新建年產乙烯100萬噸之輕裂工場         工程期間:建廠工程約6年(94-99年)         投資金額:約新台幣426億元         投資效益:現值報酬率:13.94%         回收年限:6.94年         需用人力:建廠規劃設計階段為80人,營運階段(含管理人力)為210人,均由公司內部抽調人員為優先,不足人力再外聘         高廠轉型規劃案         煉製結構更新:         高廠-新建年產乙烯100萬噸輕裂工場及相關工場         工程期間:94-98年 投資金額:464億;投資效益:14.7﹪         大林廠-重油裂解及G-II潤滑油         工程期間:94-98年 投資金額:194億;投資效益:25.6﹪         桃廠-溶劑脫柏油         工程期間:94-98年 投資金額:21億;投資效益:27.6﹪         石化衍生物產業:初步規劃為PP、SM、EG、LCP、INA、PC、BDO         工程期間:94-98年 投資金額:354億;投資效益:18﹪         高科技產業:尋求策略夥伴,合作發展高科技產業         工程期間:94-100年 投資金額:300億;投資效益:14﹪         ○雲林石化科技園區         煉製結構:日煉30萬桶之煉油廠、年產120萬噸乙烯之輕裂工場、80萬噸對二甲苯芳香烃中心         工程期間:95-103年;投資金額:1816億         石化衍生物產業:初步規劃為PE、EG、PP、SM、ABS、SBR等24項產品。         工程期間:95-103年;投資金額:1539億         高科技產業:崇材料及石化相關之高科技產業         工程期間:95-103年;投資金額:315億         公司發了7個評估報告的包,預計到10月底7個包的報告都會回來,這個園區生產的石化衍生物需要外銷,因此需開發新興工業港約需再投資147億元(水深27米,13船席),顧問公司評估中,預計93年12月完成委託研究,營運期間需用人力約6,500人(其中新增人數為3,950人)。         ○F構造油氣田開發投資計劃         目標:開採F構造所蘊藏之天然氣資源,提升本公司天然氣供應及調節能力。 內容概述:設置海域平台1座、舖設海底管線120公里、鑽鑿11口生產井等。 工程期間:約5年(95-99年)         投資金額:約新台幣115億元;投資效益:現值報酬率:12.84%;回收年限:6.2年。 需用人力:開發階段約30~40人,生產階段約80~100人,將優先調派探採事業部人員,不足人力由公司其他單位勻調,不需增加公司員額。         ○引進高科技產業 引進產業:光電材料與半導體相關產業(平面顯示器材料元件、光發光半導體、共燒陶瓷、PCB材料)、奈米科技等。         合作對象:具國際聲譽之大公司。合作方式:採招商方式合資進行。         資金需求:300億中27億用於園區基礎設施,其餘用於合資股權。

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