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[專題報導]台灣石油工會101年度小組長訓練紀實/訓練處專題報導

台灣石油工會101年度小組長訓練紀實/訓練處

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▲本會於溪頭明山分別召開4梯次的小組長訓練。 ▲年度小組長訓練是工會與基層幹部聯繫的主要活動之一。

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▲小組長於課程中傾神聆聽掌握工會近期運作情形。 ▲小組長專注相關權益事項的報告。

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▲小組長專注上課情形。 ▲莊理事長報告工會運作近況。

 

 

   本會101年度小組長訓練於101年9月10-12日及9月17-19日,分四梯次假溪頭明山會館舉行。本次訓練參與訓練人數達800人次以上。因近日來媒體與名嘴對油電價格政策的攻訐,並波及至員工薪資福利,民營化議題又再次出現在經營改善小組結論上;因此在訓練課程的設計上,除了安排本會莊理事長報告「工會近況與運作」、職工福利會羅主委報告「福利業務概況」、勞工董事孫董事及黃董事報告「董事會運作概況」外,另邀請到中華電信工會朱傳炳理事長報告「民營化前後員工權益之比較分析」,目的是要讓參訓人員透過講師授課、溝通討論等方式,對於工會各項業務的近況及民營化議題能更深入了解,並凝聚內部共識。筆者茲摘錄莊理事長及中華電信工會朱理事長的課程內容如次: 一、莊理事長報告部分:

        莊理事長在議題發展方面,針對「100年績效獎金」、「100年考成」、「101年中油公司預算審查」、「久任獎金積餘年資補償」「福利事項」、「公保年金」、「夜點費併平均工資」等議題之作為皆作了詳盡的報告。在近況說明方面,面對經濟部經營改善小組近期所作出的決議:降低成本、精簡採購、增加收益、減少投資、人事革新、組織改造,本會將面臨中油公司民營化、事務性費用刪減10%、資產活化及中油大樓出租等重大議案。在中油公司民營化的議題方面,本會透過協商與各種管道,多次向政府主管單位發聲,表達本會堅決反對民營化的立場;在事務性費用遭刪減的議題方面,本會已與事業單位協商,要求會計處及各單位說明影響,並重新檢討規劃;而在資產活化及中油大樓出租的議題方面,工會及勞工董事均更嚴加把關,持續關注後續發展;其它攸關員工福利事項工會亦透過各種協商管道,繼續戮力為捍衛員工權益打拚!        最後,莊理事長提出工會所面臨的外界與內部的挑戰,包括:中油公司受到來自立法、行政、監察等部門的監督,導致在經營上無法企業化經營;在媒體的大肆渲染下,民營化是改革國營事業的必要手段的說法,已在民眾的心裡產生刻板印象,民營化的呼聲隨著油電價格調整又再度高漲;決策部門在思考國營事業員工的權益時,經常以消費者的誤解及情緒性的批評所致的社會觀感作為重要指標;外界難以理解國營事業員工的勞動條件在高失業率、低薪資、非典型的勞動市場中較一般民營事業勞工為高,其背後存在的工作特殊性、年資積累、高危險性等因素經常被忽略;中油公司配合政府政策所導致營運上的持續虧損,不反應國際油價市場、民粹式的吸收油價,如此長期下去將造成維護從業員工相關權益的困難度;一般會員對於工會現在所面臨的局勢不見得能理解,且對民營化議題和相關權益的變動方面,亦可能因年齡與過去的反民營化共識有所出入;事業單位面臨年資長、年齡高、人力不足、人力斷層等企業經營危機問題,亦未能擁有完整的人力運用的權力。面對上述內外的挑戰,莊理事長強調,惟有工會內部成員摒除異議、凝聚共識,就各項議題先在內部形成共識,才具備向政府決策部門爭議的能力。 二、朱傳炳理事長授課內容:         朱理事長以過來人的身份,完整陳述當年中華電信公司民營化的過程,他再三向受訓的學員疾呼千萬別對政府民營化政策懷抱夢想,並強調反對民營化須透過集體行動的方式,不得委諸個人,也痛述員工在民營化後面對裁員的苦情及業務量日益繁重的辛酸。由於政府提倡市場自由化,中華電信公司於民國85年7月1日電信三法完成立法達成公司化後,89年開始釋股,然當時極少有人有意願認購股份,直到94年8月2日才正式民營化。在民營化後,中華電信公司的員工人數從3萬6千多人縮減為2萬4千多人,而營收仍維持在1千8百多億,此乃意味著員工人數減少三分之一,營收卻維持相同水平,其背後的意義代表員工相對地更為辛苦,甚至是被壓榨的!且在公司化後,公司推行全員行銷政策,全體員工不分任何單位,均需做業務的推銷,工作量相當繁重,造成許多員工因承受不住壓力而導致憂鬱症,甚至自殺!而這些訊息均被公關部門掩蓋住,並繼續粉飾民營化的榮景,其後因情況日益嚴重才廢除此項政策。         中華電信工會亦曾於民國93年12月為了反對民營化,以六成員工的出席率,取得全台首次合法的罷工權,且理事會並通過了無預警、無限期的罷工手段,成立罷工因應小組,提出公司釋股須先與工會協商、須訂定團體協約及員工權益保障等訴求。最終,整個罷工行動因為工會內部領導未能達成一致共識,導致分崩離析,力量頓時削弱,以草草結束收場,未能成為台灣工運界首次罷工成功的先例,誠屬遺憾!◎

結論:         小組長是工會最基層的幹部,透過本次訓練,除了讓參訓人員充分瞭解工會近況及面臨的問題外,更重要的是在理論上要建構集體主義的思維,在路線上必須堅持反對民營化政策;本會日後運作將側重對各項議題的內部意見整合、凝聚共識;中華電信工會的案例殷鑑不遠,因此石油工會的全體成員應當以此為借鏡,團結一切力量,展現台灣工運界火車頭的實力!

 
   
   

 

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▲福利總會羅世隆主委報告福利業務近況。 ▲孫志偉董事報告中油營運近況。

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▲黃金來董事報告中油營運近況。 ▲中華電信工會朱傳炳理事長講授反民營化對策。

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