根據最近媒體的報導，中油公司在民國103年共計虧損了337億元，而且截至去年為止，中油長期虧損金額竟然高達996億525萬元，這麼龐大的天文數字，看在每個中油人的眼裡，心中的震撼簡直無法以筆墨來形容。這種幾乎是「百年難以目睹的怪現狀」到底是何以致之？孰能導之？或許有人會以「政策上的因素」「國際油價走勢」「國內政經因素」「市塲競爭激烈」等理由來加以辯駁，可是，現實永遠是非常殘酷而無情的，面對這樣的事實，推託掩塞，既難以杜悠悠之眾口，亦無法轉變現況於萬一，更何況社會大眾重視的往往只是結果，而非其中曲曲折折的過程，這可由一些媒體及各個輿論大肆的抨擊可以得知。這麼多年來，看著公司一直從成長茁壯到蓬勃發展，屢次被評選為無數消費者心目之中產品的白金獎，為何會導致如今虧損連連的窘境，內心真是百感交集，感慨萬千，久久難以平復，難道是中油這塊金字招牌已經黯然退色了嗎？
回想當年，也是由於妻子從旁一在的激勵，終於由台塑企業輾轉考進中油，對於這個享譽甚久的公司早已名聞貫耳，心中充滿了無限的憧憬與嚮往，因為這是一家極為優秀的大企業，就算是擠破了頭，也要硬闖進去啊！從青春的歲月至今，在中油已經度過了三十四年之久，這絕不是一段短暫的歲月，尤其在這個大家庭裡，相知相惜了大半輩子，真的是相當難得的情緣，的確是不容易啊！而在今年的年底，高雄煉油廠由於政府在當年興建五輕時的承諾，即將遭到關厰，吹起熄燈號的命運，這是繼中殼公司之後，第二家結束營業的大廠。而民營企業的台塑則趁機挾著既有的優勢，大舉攻佔潤滑油的市塲，造成了不小的衝擊。吾人面對著許許多多的情勢瞬息萬變，更應立定腳跟，站穩腳步，尋求改弦易轍，力圖突破之機，不應懷憂喪志，自亂陣腳。臨退之際，筆者不揣淺陋，謹申一些建言，雖屬野人獻曝，以管窺天，但均屬愛深責切之舉，庶幾聊以共參。
一、人力運用合理化：人才是公司最寶貴的資產，所謂：「國者人之積，人者心之器。」人得以開創世界，亦足以顛覆世界，人力能善加運用，必能為公司帶來創新的契機。世界上屢創卓越佳績的大企業，莫不以培育出最優秀、最頂尖的人才著手。中油公司可說網羅最多極為優異的各方面人才，每年投入訓練研發的經費亦甚可觀，這可由訓練所富麗堂皇，巍峨壯觀，人才薈萃，講師皆為一時之選可以得知。有一些媒體時常抨擊中油公司「人事成本一直居高不下，每一年的人事費用高達兩百多億，每位員工平均年薪高達一百多萬元，可是公營事業的績效卻往往遠不及民營企業來的高。」或許這些議論有一部分也是接近事實，也有值得檢討之處，它們更常舉用國外石油公司用人的比率，來加以比較及佐證。當年公司會積極成立保全事業部、電信事業部等單位，也是著眼於人力的妥善運用，即是最顯著的例子 。而高廠關廠之後，人力上的調配、移轉、遞補、轉職都是一個大問題，一定要有通盤的規劃，方能人盡其才，力盡其用。對於組織的再造、整編，減少人力的浪費，務求人力合理化，消除勞逸不均現象，人員第二、第三專長的培訓，都是值得努力與改善的重點。
二、工安的再強化：眾所周知，工作安全不僅是個人最重要的保障，也是公司得以永續經營的主要命脈，亦是一個企業最大的屏障。說工安論工安，我想九天十夜都說不完道不盡，而且紙上談兵誰不會，腳踏實地，劍及履行，才是最大的考驗。民國８６年發生的高雄前鎮鎮興橋大爆炸事件，所造成的重大傷害，大家都還記憶猶新吧！俗語說：「凡是不怕一萬，只怕萬一。」事前不能嚴加防範，事後再多的究責與悔恨，都已無濟於事。今年7月31日高雄市區又發生丙烯管線洩漏的氣爆案件，造成重大的傷亡，令人深感遺憾。石化業本來就是極度高風險的行業，密密麻麻，複雜糾葛的高壓氣體管線林立，平時既欠缺妥善精密的管理，臨塲又沒有縝密的監控，其不發生紕漏者幾希？一些工安事故的發生，人為的失誤常常比機械故障的因素來的高，因此在從事各項作業時，務必遵守安全準則，利己利人。林董事長在今年特別指示成立「工安政策諮詢委員會」大力邀請國內專家學者，共同提出各項工安問題的診斷與寶貴建言，希望藉此有效強化工安，達到「零事故，零災害，零污染」的目標，可謂用心良苦。千言萬語，苦口婆心，真切期盼全員參與，遵守工安準則，落實執行，一方面保護自己，也維護整個公司的工安佳績。
三、開源與節流：面對公司經營處境的日益艱困，內外情勢的不斷衝擊，除了上下一心，攜手共度難關，更必須有大刀闊斧，改弦易轍的作為，所謂「處非常之時期，則必待有非常之人及非常之決心，方能扭轉變局。」根據統計，中油公司一年的各種營業支出，總計竟高達三千多億元，如以民營企業的眼光觀之，這真是一項非常驚人的數字，的確有改善的空間和必要。董事長在今年元旦「致全體同仁的一封信中」也提到：「本公司市占率國內第一，遍布全台的加油通路一直是我們的競爭優勢，應思考如何因地制宜 ，以複合經營模式創造通路價值，增加業外收入。並持續加強國際探勘合作，期以提高自主能源比率，拓展上游事業領域，為公司挹注更大的收益。」在油品消售同時，採取多角化經營，像國外石油公司也是兼營生活用品及休閒商品等，也提供多種生活起居的服務，以增加營業收入，就是最好的例子 。近幾年公司也陸續在推動可利用的資產再活化，為公司創造盈餘，也是值得參考的方向。至於節流方面，減少一些不必要的開支，如節水節電、增加冷卻水回收再利用、減少外包工程的開銷、培養專業人力，減少委外執行，汰換低效能設備，加強公物公器的維繫，加強採購及儲運業務的督導等均是大家必須共同努力的方針。
四、面對民營化的準備：很多年以前，政府一再的提出加速「國營事業民營化」的政策，喊得震天價響，似乎鐵了心要一舉達成，非達目的絕不終止。雖然這麼多年過去了，八掌溪的水依然潺潺的在流，中油的火矩依舊燦爛如往昔，不過，民營化終究是未來的重要趨勢，只是時間上的問題，絕對不容漠視。尤其媒體上，特別是中油最近幾年虧損嚴重的當頭，一直在呼籲儘速開放民營的呼聲，似乎民營才是萬靈丹，才能力挽狂瀾，拯救中油於萬劫不復之中。人生在世，絕不可能凡事稱心如意，一帆風順，保持適度的危機意識，也並非壞事，俗話常說：「居安要思危，有時思無時。」「憂勞足以興國，逸豫反而害身。」真是處世名言。根據新聞的報導，國際能源產業環境近年來有重大的改變，包括美國大量開發頁岩油及頁岩氣，石油輸出國家組織竟然改變原有策略，以競相售油來爭取市塲，中國大陸也正虎視眈眈大舉進軍國際石化領域。全球石化業為了因應這種極為快速變化的經營環境，都在苦思對策，積極尋找重新定位的職能。國內的學者在論及公司當前的困境時，常常提到，國營事業在辦理各項業務的推動，都被許多多如牛毛的法令所束縛，宛如一個媳婦千百個婆家，綁手綁腳，動彈不得，絕不像民營企業既靈活，又能機動尋得利基。因此，民營化似乎也是一個鬆綁的方向。當然過去一些國營事業，民營化後有的很成功，也有一些失敗的案子，這就看主其事者的心態而論。不過，無論未來如何轉變，努力充實自我，有天大的本事，就不怕天大的颱風，根深基固，天搖地動，任誰也撼動不了矣。
中油真是一個難得的好企業，多年來為國家為社會，為經濟為民生貢獻卓著，這是不爭的事實。它為國家培育了很多的人才，就連公益活動的領域都不落人後，有幸在這樣的公司奉獻大半生的心血，是很值得的。人生絕對沒有不散的宴席，也沒有永遠不散的好戲，面對許多優秀的年輕一輩，陸續在公司萌芽、成長、茁壯，心想也該交棒了，提早退休，未嘗不是一個很好的選擇。還記得英國首相邱吉爾有一句名言：「酒店關門我就走。」來去之間如行雲流水，瀟灑自在，根本不必帶走一片雲彩。臨退之際，基於愛護公司的用心，斗膽提出一些建言，或許不登大雅之堂，卻是小人物嘔心瀝血之語，深盼藉此互以共勉。