專題報導

打造油人新願景 石油工會再覺醒黃啟埴／一分會

        為深入瞭解新任理事長莊爵安的工運理念與方向，其將以什麼運動主張，延續石油工會的力量，為石油工會會員諸多問題打拼。本分會隨即安排專訪莊理事長，以最快速的第一手報導，滿足會員知的權利。

肯定曾是工運火車頭          莊理事長肯定臺灣石油工會歷任的工會幹部，在臺灣從工會運動的晦暗時期奮勇出發，1988年715運動之後進入高峰期，不只是以具體的行動力，維護、提昇石油工人的勞動權益與地位，更不忘工會運動者的社會責任，擴大工會運動的影響力到其他友會及各級工會，扮演著工運火車頭的角色。

坦誠曾滿足於階段成果         莊爵安以沉重的心情表示，第五屆臺灣石油工會啟動了臺灣工運的契機，依序而下，各屆雖然組合的形態不同、引領主體多次變遷，然而都有所斬獲。但是成果到來的同時也是另一種危機的開始，部分幹部沾沾自喜於成果的豐碩，會員及群眾的掌聲，不自覺地有所鬆懈、甚至自我陶醉，也漸漸地怠忽了會員的心聲與期盼，以致產生明顯的落差。

        今日，會員的聲音與力量，透過民主機制重新產生本屆理事會的主體，也付予本屆理事會新的寄望與方向。

為曾經怠慢會員權益的事實---致歉

        莊理事長鄭重的表示，「法人的生命是延續的」，因此，所有來自會員對於工會的責難、批評與期盼，將照單全收且虛心接受，亦對過往不週延之處，「鄭重向會員致歉」。

        「民主體制的責任是有任期的」，本屆理事會將以現有的工會基礎及會員的勞動條件為基準，全力整合再出發，戮力以具體的成果進展回報會員的支持與期盼。期望會員能再給工會，也給自己一個機會。

尊重派系存在事實 透過議題結合力量

       不誨言地，本屆理事會是多元力量的組合，甚至可以說是派系林立、整合成軍，加上一部分沒有加入理、監事會運作的實體力量，確實讓不少人為本屆理事會擔心。然而，個人以為，不管幹部來自那個派系，其關心會員權益，努力維護勞動尊嚴的立場是一致的。故本人將尊重各派系存在事實，事先透過決策合議平台，形成共同議題，結合力量全力爭取戰果，事後亦將與所有的成員共同分享成果。從處理事件中以誠信累積下次再出擊的互信，努力拓展共識，擴大團結實力。

實力是員工權益的最佳防線

      民營化的預算通過與釋股措施的規劃，早已是兵臨城下，會員也清楚地感受到各種傷害與危機。此時，危機感有利於團結，但危機感亦會引發自私自利的本位主義。我們相信以大家的智慧不難分辨出，選擇團體出擊展現實力比較好！還是本位主義各行其是比較有希望？

        畢竟，歷史一再告訴我們「實力是員工權益的最佳防線」。

當今的核心議題及構思：

一、尊重派系存在事實，建構工會決策合議平台，誠心團結。

        本人已與許多幹部，就如何尊重各派系存在事實，事先透過決策合議平台，形成共同議題的流程與機制交換意見。甚至運用e化的各種工具，使民主決策合議平台，時效不良的問題得以具體改善，真正能夠結合力量全力爭取戰果。

二、推動民營化時勞動條件之確保（工時、待遇、工作機會）。

        民營化的預算通過與釋股措施的規劃，會員已清楚地感受到可能衍生的各種傷害與危機。我們有許多的工會先進，在這個領域早就集體著墨，並且已經發展到相當具有社會正當性的成熟主張與版本。本人相信不管幹部來自何方，其關心會員權益，努力維護勞動尊嚴的立場是一致的。故本人將不惜三顧茅廬、禮賢下士，集合眾力以確保會員勞動條件。

三、民營化前後員工權益確保方案之逐步落實。

        「民營化」基本上是一個浩大的社會工程，所以工會不只是關心民營化後員工權益的開拓，更關心民營化前員工既有的權益確保，未來，將要求政府在整個民營化的過程須全程透明，否則員工權益隨時有被犧牲的可能。

四、確保民營化後員工權益之具體內容。

        在此，特別感謝第一分會的許多工會幹部，以無名英雄的心胸，為臺灣石油工會整理出「民營化因應對策」具體內容。另第四分會的許多工會幹部，跨黨派奔走運作，使這些版本至今仍然具有談判的空間。日後，本屆理事會將延續既有的基礎，努力讓民營化後員工權益保障之具體內容得以真正落實。

五、油品行銷體系的靈活授權。

        個人來自油品行銷體系，對於油品行銷體系的會員，被苛責過當，而得不到應有之經營授權與工作尊嚴，感受最深。油品行銷體系是中油公司生存的命脈所在。不論於公於私，本屆理事會將集合所有的力量，要求、迫使、協助經營階層，給石油工人一個有希望的生存空間。

六、高廠更新及煉製石化升級再整合。

        國內石化、油品生產行列的開放，註定中油煉製、石化體系低利潤時代的來臨，再加上政策方面許諾高廠、桃廠定期遷廠的壓力，使中油原有的煉製、石化體系附加價值降低，產銷能力產生不協調。高廠更新及煉製石化升級再整合，將是煉製、石化體系的生存之道。然而，經理部門「口水比茶水多」的習慣，本屆理事會將盡全力導正，並協助其突破心理障礙，期能有效展開具體作為。

七、探勘業務發展國際化、本土化

        國際上，大型的石油公司，最重視探勘業務，中油若要強化探勘業務體系的獲利能力，其油、氣井的國際化，國內地質資料的本土商業化，會是重要的方向，期盼探勘業務系統的各級主管，能以更開闊的胸襟，察納探勘系統各級工會幹部的雅言，續創探勘業務的春天。

八、聯合國公營事業工會集體維護勞動環境及社會公平

        台灣隨著國公營事業民營化的草率推展，台灣的工會運動已經發展到必須具體聯合國公營事業工會，以集體行動維護勞動環境及社會公平的境界。故而，與相關友會的集體行動勢所難免，本屆理事會將全力參與扮演積極作為的角色。

        在此， 爵安 特別拜託大家，除涉外場合有必要禮節外，各位會員兄弟姊妹無需客套稱呼「理事長」，請直呼「爵安」比較親切。台語諧音「足安」。請大家用眼睛、耳朵觀察 爵安的具體作為，也請大家用身體行動，共同為關鍵的三年奮鬥、打拼。最後，祝大家身體健康！萬事如意！工作順利！謝謝大家！

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