勞工新聞一把抓■職場教戰網提供

        不過，在臺灣失業率高漲，中高齡勞工紛遭裁員危機之際，盼望陳水扁總統多聽一點人民的聲音，多花一點心思了解人民的疾苦，少理一些外交與兩岸等議題，而專心先把內政做好，經濟搞活，讓每個民眾安居樂業，這樣就是好的、能幹的政府。

         另外我還有一點建議就是，為提升臺灣的競爭力，及企業根留臺灣，勞工的基本工資可以調低，以降低生產成本，同時物價方面政府也要引導降低，如此雖然人民的收入少了，可是因為東西便宜，照樣能夠滿足最基本的生活。

         李卓翰畢業於臺北醫學院公共衛生系、東華大學自然資源研究所，在勞工事務的領域上算新鮮人。在未進民進黨中央黨部前，他是在花東地區從事環保運動，進入黨部後又負責環保議題，由於在核四案上，民進黨反覆的政策不符合他的理念，遂興起遊學念頭，前往多倫多深造，目前是民進黨政策會副研究員。

         李卓翰工會改組中，他提出：工會存在的價值與民進黨成立工會真正意義的疑問，希望所有會員思考：

        鑑於民進黨中央組織部與秘書處拒繳會費，工會經常淪為黨部鬧衝突的引爆點，所以在工會改組的當兒，李卓翰提出工會是否有存在之必要的課題，希望所有會員一同省思。

         由於李卓翰的肺腑之言，令與會代表重新思索工會的定位，也對這位工會的新鮮人有了另一種的認知，或許就在這種李卓翰或許會將民進黨工會帶入另一個境界，走出紛爭與人事關係陰影的共識下，李卓翰脫穎而出，高票當選民進黨工會常務理事。

         李卓翰雖是工界新兵，但針對民進黨工會現況的改善已成竹在胸，如成立工會改善小組，將在明年改選前就會員關心的工會章程修訂上或其他議題提出報告，交付下次大會討論。

         據了解，民進黨工會理事會每年改選一次。

         臺灣電力工會對於老闆三振出局，事前並不知情，所以當外界詢問工會意見時，工會仍在積極了解原因中。

         工會指出，林文淵接任臺電董事長才二個多月，現在卻要為了限電措施下臺，電力工會深表遺憾，並肯定林文淵就任臺電董事長後勇於任事，為臺電打拼，為同仁爭取權益的表現。

         電力工會也呼籲，電力是專業經營的事業，人才養成不易，不能動輒在政治的考量下，違反比例原則迅即撤換經理人，否則將打擊員工士氣，造成經營管理階層的真空狀態，影響公司營運。工會主秘施朝賢說，限電事件確實存有人為缺失，必須檢討改進，但可停電力原本就是屬於電力調度的機制之一，外界不應過度渲染，將其與一般性的民生工業用電混為一談。

         所謂的可停電力用戶，這些用戶都是主動向臺電申請並訂定契約的業者，當電力系統負載超過供電能力時，臺電公司即可依契約對這些用戶分級採取降載措施，這原本就是電力系統的調度機制，不等於對一般性的民生及工業用戶採取限電措施。而且，臺電對這些可停電用戶都會給予電費的優待，是臺電與業者互蒙其利的制度。

         施朝賢強調，可停電力採取限電措施，主要的原因是供火力機組發電的天然氣供應不足，這當中存在的臺電、中油協調機制及危機處理能力確實應該檢討。但是臺電公司組織龐大，內部有明確的分層負責制度，本事件就影響層面及責任歸屬來看，都不應由掌管政策的董事長負起責任。　　　　

         交通銀行工會理事長吳世哲說，由於長期以來交通銀行著重工業投資，中國商銀著墨於商業銀行，所以這兩家銀行的結合利多於弊，工會支持聯姻。

        至於未來會不會影響員工的權益，如裁員、優退、勞動條件的降低等，他深信在兩公司合併後經營領域開闊後，員工的生涯規劃將會另闢一片天空，所以上述會影響員工權益的狀況應不致於出現。

         因為工會是屬單獨法人，是否會跟隨公司的合併進行合併？可能待新控股公司的組織概況明朗後，工會要經過代表大會與理事會的層層關卡後，才能決定是否要與中銀工會合併。

         中銀工會理事長蔡元鎮說，因為長期以來中銀工會與資方的關係就不密切，因此他十分不看好新金融控股公司合併後，員工權益會不會受到影響的問題。工會目前已決定發動會員登山健行，以展現工會的團結力，並為未來一旦必要時的動員抗爭預作準備。

         舉例來說，兩家公司合併後如果不進行裁員，或所謂的人事精實方案，合併就不能產生提升競爭力的效益；其次兩家現有的分行，如果相距不到兩百公尺，在新金融控股公司成立後，難道還會並立，一定是僅保留一家，屆時必定會有員工或幹部要遭裁減的命運。

         就算新的金融控股公司成立一堆的新公司，如投顧、人壽險、外匯操作等子或分公司，來吸收多餘的人力，但是無法適應新工作的員工，或是不願接受勞動條件下降的員工，終究要被迫離開現有的工作崗位，回家吃自己的。

         工會與公司是兩個獨立的法人，誰也管不到誰，未來兩個工會要不要進行合併，要看中銀與交銀將來在新的金融控股公司中的架構而定，倘若中銀與交銀兩個銀行繼續存在，兩個工會應該會保持各自獨立體，至於會不會成立聯合會，俾便未來與金融控股公司的總公司進行勞資協商，有賴兩個工會的決策機構的決定。

         據了解，金融控股公司有點類似目前的臺泥、臺塑、統一等集團，也就是在一個控股的總公司底下，有一堆所謂的關係企業或子公司、分公司。

         他說，外界現在有不少建議，基本上都有一些盲點存在，而不可行，譬如說將目前水量尚稱豐沛的基隆的自來水引進大臺北地區，救急個一兩天是可行的，但因基隆市水庫的儲水量僅夠自給自足，要解決臺北的旱象，不能寄望。

         至於仿照香港的用海水沖馬桶，因為牽涉海水輸進家家戶戶馬桶管線的鋪設問題，是屬於長遠之計，緩不濟急，加之海水腐蝕性強，能不能利用現有的設施實施，有待存疑。

         另外海水淡化及抽取地下水的建言，前者的成本高，且一如海水沖馬桶，需要大量硬體建設，屬於從長計議的解決水荒方案，而抽取地下水更牽涉到大臺北盆地地層下陷的老問題，所以雖然上級主管機關說臺灣地區的地下水源充裕，但是在臺灣北部卻是能看不能用。

         由於截至目前為止，曾有意願表達要接收中興銀行的五家銀行都未曾言及是否概括承受員工的問題，因此中華民國銀行員工會聯合會非常憂心新東家要留用多少老員工以及年資該如何計算，而未留用員工該給付多少資遣費的問題。

         中興銀行是銀行員全國聯合會的會員工會，現有會員一千餘人。

        新經營團隊是以蔡辰洋的寒舍集團為主體，新東家強調，未來接手後，飯店一天都不停業及員工工作及薪資完全確保的原則經營。據了解來來大飯店的老東家--鴻禧集團酒店將進行所有員工的年資結算，並一併詢問現有員工繼續留任意願。

        不過來來大飯店產業工會則擔心，新經營團隊會不會對工會幹部歧視，而利用勞基法第二十條公司再轉讓或改組時，新雇主有權決定留用員工的法定授權，將幹部資遣，因此對於未來新東家如何留用員工，工會將寄於高度的關切。

         據了解，在新舊老闆協議買賣過程中，為確保來來大飯店日後經營的順利，曾書面協定鴻禧集團的張秀政必須將買賣價款第一優先支付員工退休退職金及積欠員工薪資；積欠國壽的房租等也必須一併清理。

        國泰人壽為來來飯店不動產所有權持有人，與鴻禧集團間所簽定的租賃契約在民國九十四年才到期。鴻禧集團接手來來大飯店後，來來也維持好一段時間的風光，不過因為鴻禧集團套牢在山坡地的資產太多，變現困難，財務壓力日漸吃重，也使得來來飯店再度面臨新的變局。

        鴻禧集團欠繳房租高達五點六億元，國壽曾一度向法院聲請假扣押鴻禧資產，隨後雙方達成和解，和解條件之一就是，來來飯店的經營權必須轉讓出去。由於來來飯店的土地及建物為國泰人壽所有，鴻禧酒店只是掌有來來飯店經營權，因此這項交易範圍將是來來飯店經營權及現有生財設備等資產。

        在中華電信工會高雄分會所提供的資料中，就清楚告訴我們這個事實。

         依據勞基法施行細則第十條的規定，夜點費不算工資，可是五位退休的臺塑員工毫不氣餒，依舊訴諸司法，以官司確定只要是勞務對價及經常性給予性質的夜點費，照樣算是工資。

         高雄高等法院分院，是認定夜點費或夜勤津貼是工資的一部份。這個官司其實原本並不是有利於勞工的，因為在地方法院就認為臺塑的夜點費不是工資，判勞工敗訴，所幸勞工不氣餒繼續上訴，終獲正義與公道。（正義與公道要靠自己捍衛）　 

         五位臺塑高雄廠員工在公司服務長達三十餘年，因為在退休時資方沒有將夜勤津貼列入工資定義中，害得他們分別少領了十四萬至二十餘萬元。

         廠方主張：夜點費與勞務並無對價關係，且非經常性給予不屬於工資，不得計入退休金的給付範圍。同時員工在領取退休金時已簽立字據自願放棄請求補發退休金的權利，但二審法官認定，臺塑的夜點費係針對輪值中、晚班的工作人員所核發，是因特殊工作條件而對勞工所增加的現金給付，是勞務對價即經常性給予性質，應屬工資。

         臺塑的夜點費是因為當年由於勞基法的施行，而將夜勤津貼變更名義，而本質上臺塑的夜點費並非偶發性及不確定性給予，他與勞基法所講的夜點費只是名稱相同而已。

         至於員工放棄請求權部分，法官因五員工簽收時，並不知道得以主張夜點費計入平均工資的權利，因而認定他們並未拋棄這項請求權。

         中央日報之所以在活了七十四年後碰到如斯的大變局，主要是因為連年本業虧損，把自有資金都用光了，加上國民黨中央當年承諾兩千萬的補助款也在今年初停止，中央日報成為國民黨的賠錢貨，遂不得不聽從黨中央的發落，於是，裁員的幅度愈來愈大由原先裁員七、八十人，數字不斷上升，一百二十人、一百五十人，最後甚至變為只留用七十人，並由中華日報接手，現任中央日報董事長邵玉銘滾蛋。

         不過邵玉銘不肯離開中央日報，透過各方人馬如馬英九、蘇起等積極爭取敗部復活，經過連戰的裁定，中央日報繼續由邵玉銘主持，全部員工優惠強制退休或退職，然後再重新聘任九十位員工。

         中央日報的員工絕大多數是乖乖牌，即便對於全部強制退休或退職的做法不滿意、有怨言，也不敢站出反對，五月一日所有員工除了留下的九十位員工外，統統成了失業勞工。

         截至目前為止，唯有曾與中央日報訴訟五年，並獲得勝訴的蘇諍，向臺北市勞工局提出一個申訴、兩個勞資爭議案件，雙方最後由律師作證下，簽立和解書，解決所有爭議。

         另外由臺北市行政院文化建設委員會產業工會所推動的臺北市公務機關產職業工會聯合會議於日前順利召開籌備會，文建會工會理事長簡成文說，由於臺北市公務機關工會在成立的過程中，都遭遇相當阻力，所以為求團結力量大，公務機關勞工相通問題的儘速解決，才會積極推動成立聯合會。

         臺灣石油工會主秘張樹榮與臺北郵務工會秘書蕭忠漢指出，目前網路最稱便利的購物方式是網路商與便利商店與宅急便等運輸業者結盟的運送系統。所以中油與郵政等兩大國營事業要切入電子商務就必須利用所長來與民間業務競逐。

         未來兩大國營事業果真結合，在郵局所建立的網路商城內購物，將由郵政快捷系統送貨，在中油全國各地的加油站取貨。如此即便郵局夜間或例假日不營業，網友照樣能夠便利取貨。

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